一旦出现跨部门联合会议，原有安排能否继续适用就会变得清晰。从事件进行阶段的场景引入看，培训团队处理跨部门联合会议时不能脱离创业公司办公氛围，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
证据应来自事件进行阶段的设备状态、使用顺序、人员反馈和交接记录，而不是主观推测。以中国太平金融中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在证据核对环节，培训团队应把创业公司办公氛围与跨部门联合会议放在事件进行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。
每个处理动作都要有进入条件和完成标准，避免创业公司办公氛围停留在口头协调阶段。从事件进行阶段的处理顺序看，培训团队处理跨部门联合会议时不能脱离创业公司办公氛围，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
围绕创业公司办公氛围形成闭环后，每项任务都应有完成状态和复核人，避免问题在交接时丢失。针对角色分工，需要结合培训团队的职责、跨部门联合会议的影响和创业公司办公氛围的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
处理创业公司办公氛围时，可把高频区域、安静区域和共享区域分别观察，避免一项调整把压力转移到另一个位置。从事件进行阶段的空间安排看，培训团队处理跨部门联合会议时不能脱离创业公司办公氛围，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
减少等待不能以压缩通道或省略核验为代价，加强管理也不应增加无意义步骤。这一段围绕培训团队在事件进行阶段处理创业公司办公氛围的风险边界展开，并以跨部门联合会议作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
若反馈仍集中在同一节点，说明原因可能尚未找到。从事件进行阶段的结果复盘看，培训团队处理跨部门联合会议时不能脱离创业公司办公氛围，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
围绕创业公司办公氛围持续做小幅修正，通常比事后进行大范围返工更符合日常办公节奏。针对自然收束，需要结合培训团队的职责、跨部门联合会议的影响和创业公司办公氛围的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。